圍繞改革 攻堅克難
確保2017企業(yè)發(fā)展邁上新臺階
——集團2016年度總結(jié)大會暨2017新春年會、集團2017年聯(lián)營工作座談會
在岳陽阿波羅御庭酒店完滿召開
2017年1月20日下午，岳陽建工集團2016年度總結(jié)大會暨2017新春年會、集團2017年聯(lián)營工作座談會在岳陽阿波羅御庭酒店完滿召開，集團領(lǐng)導、機關(guān)全體干部職員、各分公司負責人、項目經(jīng)理、項目委派人員、聯(lián)營項目負責人共計100余人參會。
2016年是公司改革發(fā)展過程至為重要的一年。這一年，公司在全體同仁的共同努力、合作伙伴的鼎力支持、各級主管部門的殷切關(guān)懷下基本完成了公司年初制定的主要目標任務(wù)。
在集團2016年度總結(jié)大會上，總經(jīng)理鄧亮作重要發(fā)言，他指出，2016年集團一方面努力克服宏觀環(huán)境給企業(yè)經(jīng)營帶來的巨大挑戰(zhàn)，倚靠企業(yè)自身實力、品牌底蘊與靈活的市場經(jīng)營策略，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好轉(zhuǎn)。另一方面推行內(nèi)部管理改革、創(chuàng)新模式，加快轉(zhuǎn)型升級步伐；同時堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強管理，強化責任，從嚴治企，繼續(xù)保持平穩(wěn)健康發(fā)展的良好勢頭。
展望2017，總經(jīng)理鄧亮要求集團要進一步圍繞改革，攻堅克難，確保企業(yè)發(fā)展邁上新臺階。要圍繞公司工作的總要求、總思路、總目標，重點要抓好六項工作，一是要進一步爭創(chuàng)主流業(yè)績，開源節(jié)流增利潤；二是要全面推行OA辦公自動化系統(tǒng)；三是要認真做好人才的引進、培養(yǎng)和業(yè)績考核工作；四是要加強制度化建設(shè)及強化制度的實施、落地；五是要重視企業(yè)項目的技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量安全；六是要初步建立獨具一格、富有“岳建人”自身特色的企業(yè)文化。
總結(jié)大會上，各分公司負責人、機關(guān)部門負責人作了2016年度工作總結(jié)匯報；并在會上表彰2016年優(yōu)秀集體及先進個人，希望全體岳建人在2017年的工作中謙虛謹慎、戒驕戒躁、再接再厲，再創(chuàng)新佳績。
隨后，集團召開了2017年聯(lián)營工作座談會，集團董事長李志明、總經(jīng)理鄧亮、監(jiān)事王立新、副總經(jīng)理李欣云、楊毅、周一波、公司在建、即將開建聯(lián)營項目負責人一同參會，會上公司領(lǐng)導認真聽取了項目負責人針對項目發(fā)展、項目建設(shè)、項目管理提出的建議及意見，公司總經(jīng)理鄧亮認為，有項目聯(lián)營負責人給予的大力支持，2017公司項目管理一定會有新的亮點和突破，一定會在眾多手持項目中打造幾個本土項目樣板，一定會通過科學、完善的項目管理，給項目帶來實實在在的“提質(zhì)、增效、減負”；董事長李志明表示，集團發(fā)展包括項目建設(shè)一定要順應(yīng)新常態(tài)、謀求新發(fā)展，要站在更高的高度和更廣的角度審視目前集團尋求改革的內(nèi)在動力，要堅定決心、不忘初心、描繪藍圖、久久為功，項目聯(lián)營人要與集團保持長期和諧的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，相信在2017，集團一定會開創(chuàng)戰(zhàn)略發(fā)展新局面。
圖一：集團2016年度總結(jié)大會現(xiàn)場
圖二：集團2017年聯(lián)營工作座談會現(xiàn)場
圖三：集團機關(guān)2016年度優(yōu)秀員工
圖四：集團機關(guān)質(zhì)安部榮獲2016年度先進部門
圖五：岳陽恒大南湖半島項目部、平江縣工業(yè)園區(qū)廣場項目景觀綠化工程項目部
榮獲2016年度優(yōu)秀項目部