為進(jìn)一步提升項目管理能力，明確分公司管理要求。4月12日，在長沙召開分公司項目管理提升工作會議。集團(tuán)公司高管、各部門負(fù)責(zé)人、各分公司負(fù)責(zé)人、各項目負(fù)責(zé)人等40余人參加會議。
會議由行政副總楊毅主持，會上財務(wù)總監(jiān)李名鋼就目前公司的財務(wù)管理方面做了相關(guān)介紹，就各分公司核算問題明確要求根據(jù)實際情況配備專職財務(wù)人員并派總部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在NC財務(wù)管理系統(tǒng)升級后根據(jù)考核實施效果逐步下放二級管理。
總工程師周一波對現(xiàn)階段創(chuàng)優(yōu)工作就，質(zhì)量目標(biāo)的明確性、過程管理的合規(guī)性、工程資料的完整性、工程實體的美觀精細(xì)化等系列問題做了詳細(xì)介紹。
審計部部長李良春對于項目風(fēng)控管理，要求各項目管理人員認(rèn)真落實人材機(jī)合同真實性，全面推行各項目成本分析前置工作和合同電子版送審，實現(xiàn)審計流程化、管理科學(xué)化。
生產(chǎn)副總李欣云在會上作強(qiáng)調(diào)，各分公司要強(qiáng)化梯隊建設(shè)，整合優(yōu)質(zhì)資源，加強(qiáng)項目管理人員培訓(xùn)工作，建立有效的巡檢、交流、學(xué)習(xí)機(jī)制，工程管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念加強(qiáng)過程監(jiān)督，提高標(biāo)準(zhǔn)，深入施工一線，爭取做到早發(fā)現(xiàn)早解決，有效利用信息化手段進(jìn)行動態(tài)管理，提高工作效率，實現(xiàn)信息互通，提升工程管控水平。
最后公司副總楊毅要求各分公司認(rèn)真落實會議要求，將公司的項目管理提升工作部署落到實處，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提高項目管理水平。